Activités

Les activités de l’Institut Africain de Recherche Pluridisciplinaire Appliquée (IARPA) se structurent autour de quatre grands champs, souvent interconnectés dans leurs projets

Recherche Appliquée

Évaluation

Accompagnement méthodologique

Transfert de connaissance

1. Recherche Appliquée

La recherche appliquée de l’IARPA privilégie l’intervention sur le terrain pour produire des solutions concrètes, adaptées aux réalités locales et immédiatement mobilisables par organisations et communautés.

  • RPortée qualitative et contextuelle : collecte sur le terrain (entretiens, observations, focus groups) pour saisir pratiques, besoins et contraintes réels.
  • RCroisement des savoirs : articulation des cadres académiques et des savoirs d’action pour des solutions pertinentes et adaptées.
  • RApproche participative : association des acteurs dès la conception pour garantir appropriation et pertinence des résultats.
  • RFinalité concrète : production de résultats visant la transformation des pratiques, politiques ou services.
Recherche Appliquée
2. Évaluation

2. Évaluation

L’évaluation par l’IARPA mesure l’efficacité réelle des actions grâce à des méthodes robustes, fournissant des preuves exploitables pour ajuster les projets et orienter les décisions.

  • RRigueur méthodologique : protocoles scientifiques fiables mêlant approches qualitatives et quantitatives adaptés au terrain.
  • RMesure d’impact : analyse des effets produits par les initiatives sur populations, organisations et systèmes.
  • RAdaptation au contexte : méthodes calibrées selon les réalités culturelles, sociales et institutionnelles locales.
  • RUtilisation opérationnelle : résultats conçus pour informer les ajustements de projet et les choix des décideurs.

2. Évaluation

L’évaluation par l’IARPA mesure l’efficacité réelle des actions grâce à des méthodes robustes, fournissant des preuves exploitables pour ajuster les projets et orienter les décisions.

  • RRigueur méthodologique : protocoles scientifiques fiables mêlant approches qualitatives et quantitatives adaptés au terrain.
  • RMesure d’impact : analyse des effets produits par les initiatives sur populations, organisations et systèmes.
  • RAdaptation au contexte : méthodes calibrées selon les réalités culturelles, sociales et institutionnelles locales.
  • RUtilisation opérationnelle : résultats conçus pour informer les ajustements de projet et les choix des décideurs.
2. Évaluation

3. Accompagnement méthodologique

L’IARPA accompagne ses partenaires à chaque étape — cadrage, méthode, analyse — et renforce leurs compétences pour garantir des projets solides et autonomes.

  • RConception des démarches : aide à définir questions, objectifs et méthodologies en tenant compte des spécificités locales.
  • RSoutien personnalisé : assistance modulable (institutions, ONG, entreprises) selon besoins techniques et organisationnels.
  • RCo-production des savoirs : collaboration chercheurs/partenaires pour un transfert de compétences et une meilleure appropriation.
  • RFormation et conseil : formations ciblées et accompagnement pratique pour accroître autonomie et qualité des démarches.
Accompagnement méthodologique
Transfert de connaissance

4. Transfert de connaissance

Le transfert de connaissance vise à rendre les résultats de la recherche accessibles et utilisables, en valorisant les savoirs locaux et en renforçant la capacité d’action des acteurs.

  • RPartage des résultats : publications synthétiques, ateliers, supports multimédias et formats adaptés selon les publics cibles.
  • RLogique collaborative : co-construction des dispositifs de diffusion pour éviter une approche descendante et favoriser l’adhésion.
  • RValorisation des savoir-faire locaux : reconnaissance et intégration des pratiques traditionnelles dans les solutions proposées.
  • RDéveloppement du pouvoir d’agir : appropriation des connaissances pour renforcer autonomie, innovation et prise d’initiative locale.
  • RImpact et pérennité : diffusion pensée pour produire des résultats mesurables et assurer la durabilité des initiatives.

4. Transfert de connaissance

Le transfert de connaissance vise à rendre les résultats de la recherche accessibles et utilisables, en valorisant les savoirs locaux et en renforçant la capacité d’action des acteurs.

  • RPartage des résultats : publications synthétiques, ateliers, supports multimédias et formats adaptés selon les publics cibles.
  • RLogique collaborative : co-construction des dispositifs de diffusion pour éviter une approche descendante et favoriser l’adhésion.
  • RValorisation des savoir-faire locaux : reconnaissance et intégration des pratiques traditionnelles dans les solutions proposées.
  • RDéveloppement du pouvoir d’agir : appropriation des connaissances pour renforcer autonomie, innovation et prise d’initiative locale.
  • RImpact et pérennité : diffusion pensée pour produire des résultats mesurables et assurer la durabilité des initiatives.
Transfert de connaissance

5. Innovation et expérimentation

Cette activité consiste à créer et tester de nouvelles idées, outils ou méthodes issues des recherches menées. Plutôt que de rester au stade théorique, l’IARPA peut développer des prototypes (des premières versions de produits ou services) pour voir comment ils fonctionnent dans la vie réelle. Par exemple, un nouveau dispositif de santé ou une méthode d’agriculture adaptée à un territoire donné.

L’IARPA peut aussi mettre en place des “espaces d’innovation” (appelés parfois “living labs”) où chercheurs, entrepreneurs et populations locales expérimentent ensemble ces solutions pendant un temps donné pour les améliorer avant large diffusion.

Innovation et expérimentation
Formation et renforcement des capacités

6. Formation et renforcement des capacités

L’Institut organise des sessions de formation pour aider chercheurs, professionnels, et acteurs locaux à acquérir ou améliorer leurs compétences dans des domaines précis : comment mener une recherche appliquée, comment évaluer les projets, comment analyser les données, etc.

Ces formations permettent aussi de transmettre les bonnes pratiques et de garantir que les savoirs restent vivants et bien maîtrisés sur le continent. Par ailleurs, des programmes d’échanges ou de mentorat peuvent favoriser le partage d’expérience entre générations ou entre experts.

6. Formation et renforcement des capacités

L’Institut organise des sessions de formation pour aider chercheurs, professionnels, et acteurs locaux à acquérir ou améliorer leurs compétences dans des domaines précis : comment mener une recherche appliquée, comment évaluer les projets, comment analyser les données, etc.

Ces formations permettent aussi de transmettre les bonnes pratiques et de garantir que les savoirs restent vivants et bien maîtrisés sur le continent. Par ailleurs, des programmes d’échanges ou de mentorat peuvent favoriser le partage d’expérience entre générations ou entre experts.

Formation et renforcement des capacités

7. Plaidoyer et mobilisation des parties prenantes

Cette activité vise à utiliser les résultats des travaux de recherche pour sensibiliser et convaincre les décideurs (gouvernements, institutions, financeurs), ainsi que les communautés, de l’importance d’agir sur certains problèmes.

L’IARPA peut ainsi jouer un rôle d’animateur de discussions et de réseaux entre différents acteurs autour d’enjeux prioritaires : santé, environnement, développement économique, etc. L’objectif est d’influencer les politiques publiques et de mobiliser des ressources pour des solutions durables.

Plaidoyer et mobilisation des parties prenantes
Gestion des données et veille scientifique

8. Gestion des données et veille scientifique

Pour valoriser et faciliter l’accès aux informations scientifiques, l’IARPA organise la collecte, le stockage et le partage des données issues de ses recherches dans des bases accessibles aux chercheurs et partenaires.

La veille scientifique, quant à elle, consiste à surveiller régulièrement les nouveautés dans la recherche globale, les technologies émergentes ou les évolutions réglementaires qui peuvent impacter les domaines d’étude de l’Institut. Cela permet d’adapter en continu les travaux et de rester à la pointe.

8. Gestion des données et veille scientifique

Pour valoriser et faciliter l’accès aux informations scientifiques, l’IARPA organise la collecte, le stockage et le partage des données issues de ses recherches dans des bases accessibles aux chercheurs et partenaires.

La veille scientifique, quant à elle, consiste à surveiller régulièrement les nouveautés dans la recherche globale, les technologies émergentes ou les évolutions réglementaires qui peuvent impacter les domaines d’étude de l’Institut. Cela permet d’adapter en continu les travaux et de rester à la pointe.

Gestion des données et veille scientifique

9. Partenariats et coopération internationale

Cette activité vise à renforcer les liens avec d’autres institutions de recherche en Afrique et dans le monde. Travailler ensemble permet de partager les ressources, d’échanger les savoirs, d’avoir plus de visibilité et d’influence.

L’IARPA peut coordonner des projets communs, participer à des réseaux internationaux, ou collaborer à des consortiums, ce qui augmente la qualité et la portée des recherches.

Partenariats et coopération internationale
Communication scientifique et mediation

10. Communication scientifique et mediation

  • R Développer des stratégies efficaces pour faire connaître les résultats de la recherche auprès du grand public, des médias, et des décideurs.
  • R Organiser des événements de médiation scientifique tels que des conférences, des expositions ou des débats pour susciter l’intérêt et faciliter la compréhension des enjeux traités.

10. Communication scientifique et mediation

  • R Développer des stratégies efficaces pour faire connaître les résultats de la recherche auprès du grand public, des médias, et des décideurs.
  • R Organiser des événements de médiation scientifique tels que des conférences, des expositions ou des débats pour susciter l’intérêt et faciliter la compréhension des enjeux traités.
Communication scientifique et mediation

11. Soutien à l’entrepreneuriat social

  • REncourager la création d’activités économiques innovantes à impact social en s’appuyant sur les connaissances issues de la recherche.
  • R Accompagner les porteurs de projets sociaux dans la structuration, la gestion et l’évaluation de leurs initiatives.
Soutien à l’entrepreneuriat social
Recherche interdisciplinaire approfondie

12. Recherche interdisciplinaire approfondie

  • R Renforcer la collaboration entre différentes disciplines scientifiques pour mieux comprendre et traiter des problématiques complexes.
  • R Promouvoir des approches intégrées combinant sciences sociales, sciences de la vie, environnement, économie, et technologies

12. Recherche interdisciplinaire approfondie

  • R Renforcer la collaboration entre différentes disciplines scientifiques pour mieux comprendre et traiter des problématiques complexes.
  • R Promouvoir des approches intégrées combinant sciences sociales, sciences de la vie, environnement, économie, et technologies
Recherche interdisciplinaire approfondie

13. Développement Durable et Responsabilité Sociétale

  • R Intégrer des principes de développement durable et d’éthique dans toutes les activités de recherche et d’intervention.
  • R Développer des programmes spécifiques visant à soutenir la résilience des communautés face aux changements climatiques, aux défis environnementaux et sociaux.
Développement Durable et Responsabilité Sociétale
14. Monitoring et évaluation continue

14. Monitoring et évaluation continue

  • R Mettre en place des systèmes performants de suivi et d’évaluation en continu pour mieux adapter les interventions et garantir leur efficacité à long terme.

14. Monitoring et évaluation continue

  • R Mettre en place des systèmes performants de suivi et d’évaluation en continu pour mieux adapter les interventions et garantir leur efficacité à long terme.
14. Monitoring et évaluation continue

15. Formation des jeunes chercheurs et montée en compétences

  • RMise en place de programmes de formation et de mentorat pour former la nouvelle génération de chercheurs africains, favoriser leur insertion dans des équipes internationales et renforcer leurs compétences interdisciplinaires.
  • ROrganisation de séminaires, ateliers de formation avancée, et promotion de bourses doctorales pour développer les compétences en sciences appliquées, gestion, innovation, ou politiques publiques.
Formation des jeunes chercheurs et montée en compétences
Gestion, diffusion et vulgarisation des connaissances

16. Gestion, diffusion et vulgarisation des connaissances

  • RCollecte, gestion et partage des données de recherche via des plateformes ouvertes pour renforcer l’accès aux savoirs.
  • RDéveloppement d’outils de vulgarisation scientifique adaptés aux différents publics (rapports simplifiés, événements de médiation, supports multimédias) afin de maximiser la diffusion et l’appropriation des résultats.

16. Gestion, diffusion et vulgarisation des connaissances

  • RCollecte, gestion et partage des données de recherche via des plateformes ouvertes pour renforcer l’accès aux savoirs.
  • RDéveloppement d’outils de vulgarisation scientifique adaptés aux différents publics (rapports simplifiés, événements de médiation, supports multimédias) afin de maximiser la diffusion et l’appropriation des résultats.
Gestion, diffusion et vulgarisation des connaissances

17. Appui à la prise de décision et influence sur les politiques  publiques

  • RÉlaboration d’analyses et de recommandations fondées sur la recherche pour éclairer les décideurs et orienter les politiques publiques en Afrique.
  • RParticipation à des dialogues multipartites et à des ateliers de validation des politiques pour assurer l’alignement des actions sur les besoins réels des populations.
Appui à la prise de décision et influence sur les politiques  publiques<br />
R<br />
Veille scientifique et prospective<br />
R<br />

18. Veille scientifique et prospective

  • RSurveillance continue des avancées scientifiques, technologiques, et des mutations sociétales pour ajuster en temps réel les priorités de recherche et anticiper les défis à venir.

18. Veille scientifique et prospective

  • RSurveillance continue des avancées scientifiques, technologiques, et des mutations sociétales pour ajuster en temps réel les priorités de recherche et anticiper les défis à venir.
Veille scientifique et prospective<br />
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19. Transformation numérique et utilisation des technologies émergentes

L’IARPA pourrait intégrer l’usage des nouvelles technologies numériques (intelligence artificielle, big data, géolocalisation, drones, etc.) comme levier dans ses projets de recherche et d’évaluation. Cela permettrait d’améliorer la collecte, l’analyse et la visualisation des données, de développer des outils innovants adaptés aux contextes locaux, et d’accélérer les processus d’innovation appliquée.

Transformation numérique et utilisation des technologies émergentes<br />
Formation et renforcement des capacités

20. Promotion de l’inclusion sociale et de l’égalité des genres

Cette activité viserait à intégrer systématiquement une approche inclusive dans toutes les actions menées, en mettant l’accent sur la réduction des inégalités (genre, jeunesse, minorités, zones rurales). L’IARPA pourrait ainsi développer des programmes spécifiques favorisant la participation active de ces populations dans la recherche, la coproduction de savoirs et la mise en œuvre des solutions concrètes.

20. Promotion de l’inclusion sociale et de l’égalité des genres

Cette activité viserait à intégrer systématiquement une approche inclusive dans toutes les actions menées, en mettant l’accent sur la réduction des inégalités (genre, jeunesse, minorités, zones rurales). L’IARPA pourrait ainsi développer des programmes spécifiques favorisant la participation active de ces populations dans la recherche, la coproduction de savoirs et la mise en œuvre des solutions concrètes.

Formation et renforcement des capacités