El habib DICKO
El habib DICKO
Titre de la contribution
« Valorisation du moringa à Gao : Innovation agricole pour un développement durable et inclusif dans la région de Gao au Mali »

Biographie de l’auteur

El Habib DICKO est consultant expert en entrepreneuriat, gestion de projets et développement durable avec plus de 10 ans d’expérience en Afrique de l’Ouest, notamment au Mali. Il est diplômé d’un DUT en Finance et Comptabilité (IUG) et prépare actuellement un Master II en Gestion de Projet.

Il occupe depuis 2020 le poste de Directeur exécutif d’ADCE-MALI, où il dirige des programmes d’appui aux jeunes entrepreneurs et des projets à fort impact social et environnemental. Depuis 2021, il est également Président de l’ADA-MALI, une organisation dédiée au développement durable, à l’inclusion sociale et à la résilience climatique dans les communautés maliennes.

El Habib DICKO est reconnu pour son expertise en coaching entrepreneurial, formation en leadership et innovation, gestion inclusive, suivi-évaluation (MEAL) et transition énergétique. Il a contribué à plusieurs projets régionaux, notamment la Grande Muraille Verte au Mali, des initiatives de biogaz et compostage, ainsi que la plantation de 10 000 pieds de moringa à Gao.

Ses certifications incluent : PMP® Exam Préparation, CCADD – Changement climatique et développement durable, Tony Elumelu Foundation – Entrepreneuriat et leadership, et des formations en énergies renouvelables, genre, VBG et action humanitaire.

Il met ses compétences au service de projets intégrés combinant innovation agricole, inclusion sociale et durabilité économique, avec un accent sur l’impact environnemental et la résilience face au changement climatique.

Affiliation actuelle : Président-Directeur Exécutif d’ADA-MALI, Mali (Gao et Bamako)

Résumé de la contribution

La région de Gao, au Mali, est confrontée à des problèmes majeurs tels que l’insécurité alimentaire, la pauvreté rurale, la dégradation des sols et le changement climatique. Pour renforcer la résilience locale, l’agriculture durable et l’innovation sociale sont essentielles. Le moringa, plante tropicale résistante à la sécheresse et riche en nutriments, constitue une opportunité pour dynamiser l’économie locale, favoriser l’inclusion sociale des femmes et des jeunes, et réduire la vulnérabilité climatique.

Gao souffre particulièrement des effets du changement climatique qui impactent l’agriculture et la sécurité alimentaire. Valoriser le moringa peut diversifier les sources de revenus, créer des emplois inclusifs, et encourager des pratiques agricoles durables. Le projet vise à promouvoir la culture et la transformation du moringa, renforcer l’inclusion sociale et économique, développer des unités locales de transformation, améliorer la résilience climatique des communautés, et diffuser les bonnes pratiques.

La méthodologie comprend la sélection des sites, la formation technique, la mise en place d’unités de transformation, ainsi que le suivi et partage des résultats. Les résultats attendus incluent l’augmentation des revenus agricoles, la création d’emplois pour les jeunes et les femmes, l’intégration du moringa dans l’alimentation locale, et le renforcement des compétences en agriculture durable et entrepreneuriat.

L’impact économique concerne la création de micro-entreprises et d’infrastructures, l’impact social s’appuie sur l’inclusion et la formation en leadership, et l’impact environnemental repose sur les pratiques durables et la préservation des ressources.

Des actions concrètes comme la plantation de 10 000 pieds de moringa, les initiatives de compostage et biogaz, ainsi que la collaboration avec CIFOR-ICRAF pour la Grande Muraille Verte illustrent ce projet. Ce dernier est un modèle combinant innovation agricole, inclusion sociale et durabilité économique pour améliorer la sécurité alimentaire et générer un impact positif à plusieurs niveaux.

Les recommandations incluent l’extension du projet à d’autres régions, le développement des chaînes de valeur, le renforcement de la formation, et l’encouragement des technologies vertes pour la transformation et commercialisation. Cette contribution est basée sur l’expérience des organisations ADA-MALI et ADCE-MALI.