Administrateur de banques,  Ancien Directeur Général de la Banque Nationale de Développement Agricole BNDA du Mali

Début 1996, dans le cadre de la réorganisation de la banque et conformément à son second plan à moyen terme 1996-2000, j’ai été promu Directeur Financier et comptable Adjoint en charge des services Comptabilité et Trésorerie; j’ai assuré ce poste cumulativement avec celui de chef de service comptabilité jusqu’en 2000. En plus de la tenue de la comptabilité du Siège, des agences et des productions à l’autorité de contrôle et de régulation, j’étais chargé de répondre aux différents partenaires Stratégiques de la Banque. (Commissaires aux comptes, autres Auditeurs externes (Pricewaterhouse, GMI Audit, ERNST YOUNG , panel, kerfoster, Commission Bancaire de l’UEMOA (plus de 7 Missions depuis 1990), Contrôleurs Fiscaux et Sociaux (Directions des impôts des grandes entreprises, Receveur des Domaines et du Timbre, I.N.P.S…) etc.

Dans cette fonction, j’ai été Président du sous-comité national chargé de la telecompensation et membre du comité des Experts de l’UMOA pour SICA et pour le RTGS.

En 2004, avec l’évolution des activités de la BNDA et la nécessité de mieux maitriser les risques, il a été décidé de réorganiser la banque par la création d’un nouveau Département des Engagements. Il s’agissait, pour la première fois, de séparer la prise des risques, des activités commerciales pour non seulement booster la production mais surtout améliorer la qualité du portefeuille.  C’est bien dans ce cadre que j’ai été nommé premier Directeur de ce nouveau Département stratégique en novembre 2004 pour le développement harmonieux de la BNDA. Il s’agissait pour moi :

•      D’élaborer une meilleure politique de maîtrise des risques, de minimisation des pertes sur les opérations clientèle, de déterminer et d’élaborer des politiques et procédures de gestion des risques de crédit, des risques opérationnels et de marché;
•      De définir les risques acceptables et leur niveau ainsi que les conditions d’intervention (appétence) ;
•      De suivre les limites de risque et mettre en place un système de veille des évolutions sectorielles;
•       D’assurer le suivi des contreparties et la gestion efficiente et rigoureuse des demandes de main levée avec les tiers détenteurs;
•       D’assurer un appui technique aux représentations dans le cadre de la gestion et le suivi du recouvrement des créances impayées etc.

2014,  Directeur Commercial et du Marketing. Encore une nouvelle mission exaltante du fait du contexte et des enjeux. Dans ce cadre, j’avais en charge :

•     La politique commerciale et la détermination des actions efficientes ;
•    La politique de crédit et de financement efficient des différents segments de marché ;
•    La politique de tarification, d’innovation et de commercialisation de produits adaptés ;
•     L’organisation, l’animation du réseau et la collecte des ressources à moindre coût ;
•     L’amélioration continue et pérenne de l’image de la Banque.

J’ai assumé cette fonction avec succès et à la grande satisfaction de la Banque jusqu’à ma nomination comme Directeur Général de la Banque, en décembre 2017, par le Conseil d’Administration de la BNDA.

Nommé Directeur Général, après 27 ans de dignes et loyaux services, ayant une maitrise complète des activités, produits et services, et ayant contribué à l’élaboration des cinq précédents plans de développement à moyen terme, j’ai pu enregistrer un développement de la collecte de plus de 20% en moyenne sur quatre ans, un développement de la production et des encours de crédit de plus de 11% en moyenne par an, une augmentation du résultat net de 30 % en 2019 et plus de 40% en 2021 ;

•   Un produit net bancaire en forte progression qui a atteint 44 milliards de F CFA au 31 décembre 2021 ;
•   Le résultat net de près de 30% du PNB se chiffrant à plus de 12 milliards de F CFA et des créances en souffrances couvertes à plus de 96% ;
•   Une maîtrise satisfaisante des charges avec un taux d’exécution du budget de 102% lié aux augmentations exceptionnelles de la corporation avec un coefficient d’exploitation en dessous de 51 % en 2018 et en 2019 et de 53 % en 2020 pour une norme maximale de 60% ;
•    Une amélioration de la position de la Banque (part de marché) et de son image ;
•    Une très bonne connaissance du marché des entreprises des PME-PMI, des ruraux et des systèmes financiers décentralisés ;
•    Une organisation efficiente du réseau commercial permettant une adéquation des superviseurs par rapport aux exploitants ou commerciaux ; 
•    Une tenue régulière des comités spécialisés, un respect de l’ensemble du dispositif règlementaire et prudentiel, une évaluation satisfaisante du fonctionnement de l’organe délibérant et de l’organe exécutif ;
•    Une organisation adaptée aux exigences de conformité et de lutte anti-blanchiment ;
•    Une gestion rigoureuse des délégations de pouvoir ;
•    Une gestion efficiente des nouveaux projets (digital, GEPEC, Organisation etc.).

Aussi, ai-je participé  activement  à la réalisation d’études et de requêtes de financement que nous avons pu faire aboutir à plusieurs reprises auprès de multiples bailleurs de fonds comme la Banque Africaine de Développement (BAD) sur la ligne FAD; la Banque Ouest Africaine de développement pour le refinancement des reproductrices de la race N’DAMA et les fonds COVID 19 à titre d’exemple, l’Agence Française de Développement : plusieurs lignes dont la dernière de 40 millions d’euros courant 2021, des lignes auprès de la KFW et de la DEG  en Allemagne pour ne citer que ces exemples. Ce dynamisme et la forte progression de la collecte locale nous ont permis, non seulement de faire progresser significativement nos octrois de crédits pour nous conformer aux objectifs du plan stratégique de développement à moyen terme mais aussi de sortir en octobre 2021 du refinancement auprès de la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BCEAO, tout en réalisant le meilleur résultat de la Banque depuis sa création alors même qu’elle empruntait sur ce marché à ma prise de fonction en Janvier 2018 pour plus de 90 milliards de F CFA. Une sortie historique et une véritable prouesse, inespérée et saluée par le Conseil d’Administration.

Après ce mandat de Directeur Général de la BNDA, j’assure actuellement le mandat d’Administrateur au sein de plusieurs structures. 

 Administrateur Indépendant du groupe bancaire Attijariwafa Cash à Dakar depuis novembre 2022 et membre du comité d’audit et des risques- 

Consultant indépendant en Gouvernance Bancaire et en recherche de financement ( lignes de crédit et trade Finances).

 Par ailleurs, j’ai été membre du Conseil d’Administration du Fonds de Garantie du Secteur Privé FGSP du Mali de 2014 à 2018 et même Président du comité d’audit au sein de cette structure.

Mes fonctions actuelles d’Administrateur Indépendant indiquées ci-dessus et les autres fonctions subséquentes attestent l’estime et la confiance de mes paires et autres employeurs, et constituent la reconnaissance sinon la récompense de mes aptitudes et de mes différents résultats tout au long de ma carrière professionnelle.